Organisation als Ordnung.
Olivetti, das moderne Konzern und der Prozess als Projekt
Abgeschlossenes Projekt
Das Projekt war Teil des LOEWE-Schwerpunkts Architekturen des Ordnens, der darauf abzielt, Architektur als eine kulturelle Ordnungspraxis zu analysieren, die an den Schnittstellen von Steuerung, Wissen, Entwerfen und Subjektivierung agiert. Das LOEWE-Teilprojekt Konzernarchitektur untersuchte die architektonischen Implikationen sowohl rechtlicher als auch Führungsstrukturen, um die institutionelle Revolution des Konzerns besser zu verstehen.
Der Aufstieg des Konzerns als vorherrschenden wirtschaftlichen Akteur im frühen 20. Jahrhundert hat die traditionellen Wirtschafts- und Rechtstheorien radikal erschüttert. Zum einen hat der neue Mechanismus der Kapitalbeschaffung über die Börse das traditionelle Einheitseigentum in seine beiden Komponenten Eigentum (Nutznießung) und Kontrolle (Verfügungsgewalt) aufgelöst. Andererseits hat die Übertragung der Kontrolle auf die neue Berufsfigur des angestellten Managers dazu geführt, dass die Organisationsstruktur des Großkonzerns Kapazitäten und Instrumente zur Internalisierung von Marktmechanismen geschaffen hat, die die Wirksamkeit der klassischen Theorie des sich selbst regulierenden Marktes ernsthaft in Frage stellen. Die Unsicherheiten, die durch diese institutionellen Umwälzungen entstanden sind, stellen eine Herausforderung für eine umfassende Konzeptualisierung des Themas dar.
Architektur und Architekturgeschichte haben erst vor kurzem begonnen, sich mit diesem Thema zu befassen, und sehen sich ebenfalls mit erheblichen Schwierigkeiten konfrontiert. Das moderne, globale Unternehmertum entspricht nicht einer Architektur, sondern vielen Architekturen, nicht einem Ort, sondern vielen Orten. Die Verortung des modernen Konzerns ist ein Dilemma, das sich aus der Unfähigkeit speist, einen präzisen, quantifizierbaren und nachvollziehbaren Ort im gebauten Raum zu definieren. Wenn wir uns der «Konzernarchitektur» nähern, was und wie sollten wir darüber sprechen?
Ausgehend von diesen Annahmen untersucht die Studie von Pietro Cesari die Architektur des modernen Konzerns, indem sie seine Materialität hinterfragt und sich von der Rhetorik des «Corporate Image» entfernt. Die Hypothese lautet, dass dem modernen Konzern eine spezifische Entwurfskultur entspricht, der «Prozess als Projekt». In ihr tritt der architektonische Diskurs, verstanden als Transformation des gebauten Raums, in neue immaterielle Prozesse ein, die um die Organisationsstruktur des Managements und die Logik der Programmierung zentriert sind und die versuchen, die rein materielle Ungewissheit des Bauens in eine dynamische Kontrolle zu verwandeln.
Vor allem nach dem Zweiten Weltkrieg wird das moderne Großunternehmen zum Träger dieser Planungskultur, die in Italien zwischen den 50er und 70er Jahren im Rahmen der staatlichen Wirtschaftsplanung ein besonderes Rezeptionsumfeld findet.
Die Konzepte, Ideen, Instrumente und Bedingungen, unter denen der «Prozess als Projekt» formuliert und verfolgt wurde, werden in einer emblematische Fallstudie zum Unternehmen Olivetti in Ivrea vertieft.